电力工程EPC的“三员虎将”

来源:新闻中心       发布时间:2013-12-13

——记中国能建劳动模范康贺仁


  康贺仁,男,汉族,1964年10月出生,中国电力工程顾问集团中国电力建设工程咨询公司副总工程师

 

  总承包项目管理的行家里手、“三员虎将”,在每一个项目的调试与整套启动的关键时刻,都能见到他忙碌的身影……
 
  看到这个标题,别以为说的是三个人,其实是一个人,他就是中国电力建设工程咨询公司副总工程师康贺仁。

  指挥笃定的“指战员”

  2008年8月7日,正当北京奥运会开幕的前一天,康贺仁作为铜陵发电厂六期工程总承包项目部项目副总经理,离开北京奔赴安徽铜陵,开始铜陵发电厂六期百万千瓦机组开工前的准备工作。他这一去,就与安徽结下了不解之缘,从此便以工地为家,只有在休假或公司开会时才有机会回京。

  康贺仁到现场后,首先遇到的就是拆迁问题。当时的施工场地上,满是建(构)筑物,包括电厂职工宿舍、一座水泥厂以及农民的耕地,共需拆除搬迁1086户居民和13个中小企业。拆迁征地问题是建设工程头等难题,需要做深入细致的思想工作和广泛、耐心的群众工作。虽然拆迁征地并不是总承包方的责任,但康贺仁代表总承包方,以高度的大局意识,积极配合项目业主,联系政府、联系企业、深入田间地头,与农户进行协调。面对百姓提出的问题,他思路清晰,条理清楚,从工程实际情况出发,本着以人为本的原则,耐心解释。整个拆迁过程未发生围堵闹事、聚众上访的现象,这在征用地强拆强挖现象时有发生的今天是难能可贵的,但康贺仁做到了。他高超的组织协调能力受到了铜陵电厂、当地政府与老百姓的高度好评。

  康贺仁原在一家电力施工企业工作,从技术员到班组长、项目经理,乃至企业副总经理,一步一个脚印。他曾作为项目经理负责完成多项大型火电厂的施工,因而精通火电厂的施工管理。2007年调到咨询公司后,他负责铜陵发电厂EPC建设的施工管理。他及时适应角色转换,积极探索EPC总承包建设中施工管理的要点,充分发挥EPC总承包的协调优势,构建了完善的施工管理平台,实现了施工合理组织、有序管理。他优化项目施工工序,合理安排好“地下”与“地上”、土建与安装等工序交叉,避免重复开挖、立体交叉,地下设施一次建成。这在以往常规电厂建设中是没有过的,既缩短了工期,又节约了资源、避免了浪费,实现了参建各方的共赢。

  他作为分管施工的项目副总经理,能够充分合理地调配资源,科学组织施工。铜陵发电厂施工高峰时,有十几家施工企业、几千名施工人员、上百台施工机械,他统一调配,做到专业联动、执行有力,充分发挥了EPC总承包的优势,实现了项目施工的均衡有序推进。铜陵百万机组塔式锅炉中采用了T23材质管道,这种材质管道在已经投产的同类型机组中无一例外地发生了运行中爆管现象,有的甚至每年发生十几次爆管,导致非计划停运,给企业造成巨额的经济损失,同时也给电网安全运行造成巨大的隐患。针对这种情况,康贺仁在工程初期就组织设定了消除T23材质爆管顽疾的目标,并在设备制造、运输、仓储、安装、调试过程中分别制定有针对性的实施方案。经过三年的努力钻研与探索,彻底治愈了百万机组塔式锅炉T23材质爆管的顽疾。同时,铜陵百万机组投产后也刷新了多个火电厂性能指标记录,创出了标杆工程。


  冲锋陷阵的“突击队员”

  2011年初,公司领导曾对康贺仁说,铜陵项目完工后特批他休息两个月,康贺仁已在铜陵工地度过了三个春节。

  2011年5月6日,铜陵发电厂百万机组顺利投产;11月29日,通过达标投产验收。康贺仁原以为这下可以好好休息一下了,谁知公司承担EPC总承包的马鞍山电厂两台66万千瓦机组工程正进入安装调试的关键时期,公司领导希望他能够去马鞍山工地,他毫不犹豫地答应了,立即奔赴马鞍山。

  在铜陵,他是项目副总经理。到马鞍山,他并没有被任命任何职务,只是协助项目经理负责调试工作,但他没有丝毫怨言,同样尽职尽责地去完成工作,适应着角色转变。

  在马鞍山进入整套启动的关键时期,他几乎全天候地待在集控室,关注着现场每一个变化,掌握着第一手资料,每天只睡几个小时。在168试运期间,他甚至彻夜未眠,且口腔起泡,嗓音嘶哑,两眼布满血丝。有人劝他说:“你傻呀,你又不是项目经理,干好了,是项目经理的功劳;干不好,有项目经理在。”可他说:“领导在关键时期调我来负责调试,是对我的信任,我不在乎什么名分、是不是项目经理,我要对得起自己。”

  马鞍山电厂第二台机组168小时试运结束当天,他没来得及参加庆功宴,就又奔赴铜陵鑫港码头和输煤栈桥工程总承包工地,投身到那里的工程建设之中。

  2013年3月,合肥发电厂63万千瓦机组EPC总承包项目也进入了紧张的安装调试阶段,康贺仁再一次被调到该项目工地,负责调试工作。依旧没有任何任职,但他还是一如既往地冲锋陷阵,战斗在调试最前线。

  有同志调侃说:“老康你啥时候去度假两个月呀?”他只是憨厚地笑笑说:“如果我们歇下来了,就说明公司没活干了,那时我们更着急。现在忙,是充实,我希望公司永远在忙碌中、充实中。”

  排险救急的“消防队员”

  康贺仁在长期的施工管理中积累了丰富的经验,能够及时处理各种突发事件。在工地上大家都说“有情况,找老康”。

  2010年7月,铜陵持续强暴雨,铜陵电厂施工工地险情不断,工地下游居民房间已经进水。康贺仁迅速制订抢险方案,在暴雨中指挥抗洪抢险,冲在抢险一线。经过十几个小时的突击排洪疏散,既保证了施工现场的人员、设备安全,又避免了周围群众的生命财产损失。

  2011年3月6日,铜陵发电厂百万机组蒸汽吹管时突然发生靶板泄漏。康贺仁在第一时间赶到现场,在蒸汽造成的高温环境下指导操作人员采取正确方式排查故障,及时化解危机,保证了机组试运工作的正常进行。

  在马鞍山#1机扩建工程调试中,小汽机电动门阀杆卡塞突然断裂,造成阀门不能动作。当时管内压力100多公斤,水温约200多度,如果不及时处理,机组将被迫停机,既会影响工期,又会给企业造成巨大的经济损失。康贺仁审查完阀门设备资料,迅速组织人员,大胆进行了非常规局部修改,使电动门恢复了正常,体现了他高超的技术水平。

  马鞍山#2机进入168小时试运,距离最终试运结束还有11小时的当口,突然发生了捞渣机堵塞现象,机组随时面临停机,一旦停机,168小时试运行将前功尽弃,损失至少上千万。在这危急时刻,康贺仁挺身而出,力排众议,果断采取措施,一边组织倒转排渣机,进行人工排渣,一边组织人员在排渣机运行中实施改造,并亲自示范操作。操作人员顶着高温钻进捞渣机内部,经过5个多小时的紧急抢修,捞渣机恢复了正常运行,确保了机组顺利通过168小时试运行,避免了一次巨大损失。

  合肥发电厂#6机扩建工程试运时间紧、任务重。在蒸汽吹管中,由于临时吹关门关闭不严造成靶板更换时间长,不能满足吹管要求,吹管工作面临停顿。康贺仁经过分析后,组织施工人员对靶板的拆除、安装工序和作业方式进行合理改进,使靶板更换时间控制在10分钟以内,保证了吹管工作的顺利进行。

  像这样的事例还有很多很多。康贺仁凭着他的丰富经验、科学分析、远见卓识、大胆应变,多次使工程项目渡过难关、化险为夷、转危为安,挽回了经济损失,抢回了工期。

  康贺仁同志工作出色,连续三年获得公司先进个人称号。在2013年春节前公司的表彰大会上,主持人深情地说:“他,调到咨询公司将近六年,却没有在安德路65号楼上一天班;他,担任公司副总工程师,却没有在北京坐过一天办公室;他是电厂施工管理的专家,能及时处理现场关键、复杂问题,出色地完成铜陵项目的施工管理;他是一头不知疲倦的老黄牛,不停地耕耘在总承包工地;他曾获集团公司优秀党员、劳动模范称号!他,就是副总工程师康贺仁。”

  这就是“三员虎将”——康贺仁同志。