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王勇在中国农业发展集团有限公司董事会试点工作会议上的讲话

文章来源:国资委企业改革局  发布时间:2006-11-14

在中国农业发展集团有限公司董事会
试点工作会议上的讲话

国务院国资委党委副书记、副主任   王勇

(2006年11月14日)

各位董事、同志们:

  今天,我们召开中国农业发展集团有限公司(以下称中农发集团)董事会试点工作会议,并向中农发集团各位外部董事颁发了聘书,标志着中农发集团董事会试点工作正式启动,中农发集团建立现代企业制度、完善法人治理结构工作进入了新阶段。受李荣融主任委托,我代表国资委、国资委党委,就中农发集团董事会试点工作讲几点意见。

  一、充分认识建立和完善董事会的重要意义

  大家知道,我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,国有经济在国民经济中发挥着主导作用。经过二十多年的改革,国有经济不断发展壮大。到2005年底,全国国有及国有控股企业资产总额25.4万亿元,国有资产总量8.5万亿元,当年实现利润9683亿元。与1998年相比,企业资产总额增长了70.9%,国有资产总量增长了77%,实现利润增长了45倍。国有经济主导作用的一个重要体现是对国家财政收入的贡献,以工业企业为例,2005年,全国国有及国有控股工业企业在全国工业企业中的比重,户数仅占11%,但销售收入、实现利润、上缴税金分别占35.1%、44.9%、56.7%,国有经济是国家财政收入的主要来源。中央企业在国有经济中具有十分重要的地位。2005年,中央企业总资产和国有资产总量分别为10.6万亿元和3.7万亿元,实现利润6276亿元,上缴税金5413亿元,约占国家财政收入的四分之一;许多中央企业处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和领域,在产业发展中处于主导的地位。

  在社会主义市场经济条件下,国内外市场竞争越来越激烈,国有大企业要生存、要发展,其管理体制和制度就必须适应市场经济的要求,这种体制和制度的主要体现,就是现代企业制度和公司法人治理结构。早在1993年,党的十四届三中全会就提出,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。同年出台的《公司法》,规定了公司法人治理结构框架。党的十五届四中全会指出,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心,要形成股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,并提出到2010年建立比较完善的现代企业制度的目标。党的十六届三中全会指出,要按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

  董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的地位,发挥着重要作用。一方面,董事会是股东利益的代表,是保护股东合法权益、体现股东意志的制度依托,是实现出资人职责到位的最终体现。另一方面,董事会负责企业的重大决策,对企业进行战略性监控,并负责选聘、评价、考核、激励经理人员,是企业内部深化改革、加强管理、提高效率的重要保证,是企业市场竞争力的制度基础。董事会能否充分发挥作用,在很大程度上决定着公司治理的有效性,决定着现代企业制度建设的成败。从我国十几年的实际情况看,国有企业建立公司法人治理结构工作取得了一定进展,但还存在一些亟待解决的问题,主要是相当一批国有大型独资企业是按照1988年的《企业法》设立的,没有董事会;即使是按《公司法》设立的国有独资公司,其董事会成员与经理人员高度重合,企业的决策权与执行权没有分开,董事会也不能很好地发挥作用。

  国务院国资委成立不久,我们就酝酿建立和完善董事会问题。2004年2月国务院召开第38次常务会议,听取我委的工作汇报,我们提出在中央企业进行国有独资公司建立和完善董事会试点工作,得到了国务院的同意;同年6月,我委下发文件,明确了试点的主要思路和措施,并确定神华集团、宝钢集团等7户企业为第一批试点企业。随后,我委又明确包括中农发集团在内的其他12户企业。2005年4月,《国务院关于2005年深化经济体制改革的意见》要求,“以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度”。为贯彻落实国务院这一要求,我们加快了试点工作的步伐。去年10月以来,宝钢集团、神华集团等13户试点企业的外部董事先后到位,有11户试点企业的外部董事超过了董事会全体成员的半数。其中,我委选择中外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于去年12月份上任。在试点工作中,我们还进行了由中央企业现职董事长担任试点企业外部董事的探索,中农发集团就是其中之一。目前,试点企业已扩大到19户,外部董事人数由原来的26人增加到64人,其中有30人兼任2户企业的外部董事。

  今年3月和6月,我委先后召开了试点企业董事长座谈会和外部董事座谈会。委领导在座谈会的讲话和董事长、外部董事发言的主要内容,已通过《国有独资公司董事会试点工作通讯》原原本本的向试点企业作了通报。总的看,大家对这项改革非常拥护,非常认可,一致认为,这是深化国有企业改革、完善公司法人治理结构的重要举措,是大企业健康发展的体制保证,也是适应新的国有资产管理体制、规范行使出资人权利的需要。外部董事已经到位的试点企业都完善了《公司章程》,制订并实施了董事会运作的各项制度,董事会下设了若干专门委员会并开始运作。董事们勤勉敬业,认真履行职责,独立发表意见,董事会的决策已涉及企业发展战略、重大投资、经理人员的薪酬与考核、中层管理人员公开招聘等重大事项。可以说,试点企业开始由过去实际上的“一套班子”的领导体制即“一把手负责制”,转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,决策权与执行权初步分开,董事会在决策把关、促进企业改革与发展等方面的作用开始显现,董事会文化正在逐步形成。

  中农发集团是中央企业中唯一一家从事农牧渔产业的大型国有企业,在推进我国农牧渔业产业化、促进相关产业的发展和满足人民群众物质文化生活等方面做出了历史性贡献。去年,中农发集团面临着前所有未有的困难,全球远洋渔业处于整体低迷状态,绝大多数国有企业停产,油价攀升造成公司净增加成本支出近3亿元;生物制药、工业和建筑企业市场竞争日趋激烈以及国际市场汇率变化等。面对这种严峻的外部形势,在公司领导的带领下,广大干部职工积极应对挑战,通过优化作业流程、拓宽业务范围、严格控制成本等一系列措施,完成了国资委下达的年度经营业绩考核的各项指标。同时,一年多来,在企业改革和重组、企业内部管理和风险防范方面做了大量工作,取得了明显的成绩。

  中农发集团在我国农业领域具有重要的地位和作用,水产渔业占全国远洋渔业一半以上,在扩大我国海洋权益、促进和平外交方面发挥重要的影响和作用,并作出了积极贡献;畜牧业的高端生物药品、疫情防治疫苗、良种培育和改良,种植业方面形成的以农药、种子、饲料、化肥为主体的物资连锁经营网络,以及新进入的农业领域的政策性保险业务等,为我国农牧渔业的发展起着重要的保障作用,发挥着重要的影响力、控制力、带动力。国资委选择中农发集团作为董事会试点企业,目的是为中农发集团进一步做强做大奠定体制基础,发挥中央企业在农牧渔行业的主导作用,为农业领域国有企业建立和完善董事会起到示范作用。

  二、认真落实董事会试点的主要措施

  关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的主要措施,我们曾充分酝酿,反复研究,征求了国内专家学者和有关方面的意见,并召开试点企业董事和部分中央企业原负责人参加的研讨会进行了深入讨论,取得了共识。中农发集团进行董事会试点,要结合本企业的实际,认真落实好这些措施;其中属于国资委负责的措施,我们也要抓紧工作,务求落实到位。

  (一)通过试点促进企业改革与发展

  中央企业的改革与发展,一方面,国资委要大力推动;另一方面,董事会要成为坚强的决策中心和推动主体。这样,企业内外结合,共同推进,有利于加快步伐。这是我们这次试点的一个主要目的。尤其是我国的农业产业,面临国外企业尤其是跨国公司的激烈竞争,在这种形势下,中农发集团要做强做大,董事会要进一步推进企业改革与发展。

  一是进一步推进股份制改革。要以加快公司三大核心业务建设、大力提高经济效益为目标,结合内部资源的整合,大力引入具有资金、技术、产品、经营管理等优势的战略投资者。中农发集团下属企业要积极创造条件加快改制步伐;已经改制的可以增资扩股,更多地吸收社会资本,同时要进一步规范已改制企业的董事会。目前,集团已有境内上市公司3家,但集团母公司仍是单一国有产权,需进一步推进股份制改革,统筹考虑,长远规划,积极创造条件,努力实现中农发集团整体改制。

  二是加强企业管理,提高集团的控制力。中农发集团要进一步建立和完善内部控制的各项规章制度、组织体系,明确责任,加强集团母公司对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等事项的集中、统一管理与控制,加大对高风险投资业务的监管力度,增强集团公司的资源配置能力和财务监控能力,发挥集团的整体优势。中农发集团已经实施的一些有效的管控措施,要继续坚持。同时,集团要发挥已上市公司的作用,履行股东权利,应当严格遵守国家的有关证券监管规定,确保上市公司规范运作。

  三是进一步推进企业劳动、人事、分配制度改革。要围绕提高企业核心竞争力,建立能够吸引人才、留住人才、用好人才的各项制度,充分调动广大职工特别是科技人才、管理人才的积极性、主动性、创造性,逐步做到职工能进能出,身份能够转换。干部人事制度改革要以竞争上岗、市场化选聘为重点,以便更好地发现人才、挑选人才。收入分配制度改革要以有效激励技术人才、管理人才为重点,积极探索多种分配形式,加大收入与能力、业绩挂钩的力度。

  四是继续贯彻落实党中央、国务院提出的建立循环经济、建设节约型社会的要求,进一步加强科技创新和科技进步。要整合重组内部科技资源,完善科技开发和创新体系,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力,用高新技术提升传统产业,实现企业与社会的协调发展,为农牧渔行业的产业升级、结构调整、技术进步做出自己应有的贡献,发挥中央企业在行业内的示范带头作用。

  (二)建立健全外部董事制度

  建立健全外部董事制度,是这次试点的一项重要措施,也是与过去的国有企业董事会最主要的不同点。建立健全外部董事制度,是国有大企业加强董事会建设、完善法人治理结构的需要,符合国务院关于以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全独立董事制度的精神。

  关于外部董事制度的作用,主要有以下几个方面:

  一是实现企业的决策权与执行权分开。对于大企业来讲,重大决策要集中集体的智慧,强调制衡,不能搞一个人负责制;执行性事务要提高效率,令行禁止,下级服从上级,强调个人负责,不能互相掣肘。因此,大企业的决策层与执行层的运行规则是不一样的,决策权与执行权应当分开。建立外部董事制度,大多数董事不在执行层兼职,不负责执行性事务,决策权与执行权就能分开。

  二是实现董事会集体决策。如果没有外部董事,董事会成员与经理人员高度重合,即使董事会采取了集体决策的形式,副总经理对总经理负责的体制要求,也会影响董事行使表决权的独立性。建立外部董事制度,除总经理外,董事与经理人员不重合,董事可以根据自己的判断独立地行使表决权,从而保障董事会真正实现集体决策。

  三是实现董事会管理经理层。这是董事会的一项重要职能,也是公司法人治理结构的一项根本制度。其前提是董事会成员中外部董事应当占多数,以避免董事与经理人员高度重合,自己管理自己。

  四是有利于更好地代表出资人利益,正确处理各方面关系。一般情况下,外部董事尤其是独立董事,对该职务没有依赖性,更多地是做贡献,除了在董事会上的表决权外,也无其他权力,在个人利益和权力上比较超脱。这种角色,有利于其更好地代表出资人的利益,客观、妥当地处理出资人、企业、经理层、职工等各方面的利益关系。

  这次试点,中农发集团董事会共有6位外部董事,超过了董事会全部成员的半数,在建立健全外部董事制度方面起到了表率作用。外部董事周明臣、李俊玲、于世春、董志华、罗树清五位同志,都是中央大型企业的原负责人,郑鸿同志是国药集团的董事长,他(她)们都有丰富的国企领导岗位工作经验,包括投资决策、资产重组、财务管理、企业改革、董事会运作等经验。选派这6名同志到中农发集团担任外部董事,主要是考虑中农发集团主营业务的特点和未来发展需要,并形成各董事专业知识和经验的互补。这些高素质的外部董事,为建立健全外部董事制度奠定了基础。下一步,关键是要充分发挥好外部董事的作用。我们相信各位外部董事会尽快了解和熟悉中农发集团的情况,投入应有的时间和精力,尽职尽责地履行董事义务,为董事会建设、为中农发集团的持续发展做出自己应有的贡献。

  中农发集团的董事长、党委书记刘身利同志,董事、总经理郑清智同志,董事韩仍同志,董事、党委副书记、纪委书记宋权礼同志,职工董事赵晓东同志是非外部董事,他们长期在企业工作,对农牧渔行业非常了解,专业水平很高,经营管理经验丰富,业绩突出,受到广大职工的拥护和信赖。外部董事与非外部董事组合,使中农发集团董事会具备很高的、综合性的素质,能够满足加快中农发集团改革与发展对董事会的要求。我们希望全体董事忠于职守,坚持原则,紧密团结,相互配合,为建立健全外部董事制度、充分发挥董事会的作用共同努力。

  (三)切实履行好董事会的职责

  中农发集团董事会的主要义务和责任:一是对出资人负责,代表出资人利益,追求投资回报,确保国有资产保值增值,并就中农发集团的经营业绩和持续发展能力对出资人负责;二是依法维护企业职工、债权人、用户、供货商等利益相关者的合法权益,保护环境,承担应尽的社会责任,确保法律法规在中农发集团的执行;三是及时向国资委提供必要的、真实的信息,向国资委报告工作,确保中农发集团董事会运作对国资委的透明度。希望中农发集团董事会切实履行这些义务和责任。

  《公司法》规定,国有资产监管机构可以把由自己行使的股东会的部分职权授予国有独资公司董事会行使。中农发集团建立了规范的董事会,国资委决定把股东会的部分职权主要是“决定公司的投资计划”等,授予董事会行使。

  管理经理层是董事会的重要职责,为切实履行好该职责,中农发集团董事会要做好以下三项工作:

  第一,对经理人员进行经营业绩考核。建立和完善企业经营业绩考核体系,是党的十六届三中全会和国务院的明确要求,国资委已出台并实施了对中央企业进行考核的具体办法,该办法仅在没有建立和完善董事会的中央企业中执行。董事会主要是外部董事负责对经理人员的经营业绩考核,鉴于外部董事今天到位,国资委已确定了中农发集团的今年考核指标,所以,今年的经营业绩考核仍由国资委负责,从明年起由董事会负责。我们认为这项工作非常重要,希望董事会高度重视,切实做好。

  第二,决定经理人员的薪酬。由于薪酬与业绩考核挂钩,从明年起,由董事会主要是外部董事依照国资委的指导意见,决定经理人员的薪酬。

  第三,选聘经理人员。党的十六届三中全会指出,“股东会决定董事会和监事会成员,董事会选择经营管理者”。建立规范的董事会,切实履行好董事会的职责,就要贯彻落实党中央这一精神,今后选聘经理人员,由中农发集团董事会负责。

  《公司法》对董事会的职权作了规定,中农发集团董事会依法享有这些职权包括以上提到的各项职权,除此之外,我们强调董事会还享有并要切实履行好以下两方面职权:

  一是由中农发集团董事会行使对重要子企业的国有股东权利。包括中农发集团在内,许多中央企业的母公司基本上是投资控股型公司,企业的有效资产和生产经营业务大部分都在全资、控股子企业中。因此,履行对重要子企业的国有股东权利,主要是重大决策、选择董事(或不设董事会的子企业负责人)、决定分红等重大事项,应当由中农发集团的董事会做出决定或决议。董事会行使该项职权的具体方式,包括召开董事会会议之前的运作,由中农发集团董事会按照决策层与执行层分开及制衡的原则予以落实。重要子企业的标准或尺度,应主要根据子企业的业务、资产、利润及其占整个企业的比重,以及子企业在我国同行业中的地位。

  二是由中农发集团董事会负责督促、指导企业建立全面风险管理体系。董事会一项重要职责是代表出资人对企业进行战略性监控。董事会要做到真正对出资人负责,确保重大投资有好的回报,确保向出资人提供真实的信息等,董事审核方案、报表和召开董事会会议是很重要的,但仅此一条是肯定不够的,必须依托深入企业各个层面、各业务流程的一整套控制制度,即全面风险管理体系,才能有可靠的保障。因此,董事会要切实重视和履行好这项职权。今年6月,国资委印发了《中央企业全面风险管理指引》,董事会要督导公司贯彻执行。鉴于这项工作涉及面广,比较复杂,起步阶段可以先从重大投资、财务报告等单项内部控制制度建设入手,逐步扩展。

  在董事会中,各位董事平等地参与董事会的表决,依法行使权力和承担相应的责任。董事长的作用主要体现在履行组织董事会运作的职责上,包括组织制订董事会运作的各项制度,初审拟提交董事会表决的方案或事项并适时提交董事会讨论和表决,召集和主持董事会会议,检查董事会决议的执行情况,组织董事之间的沟通,负责董事会与国资委的沟通,作为法定代表人对外代表企业等等。应该说,董事长的职责任务是很重的。希望各位董事、经理人员以及企业中层管理人员等,都要积极支持、配合董事长的工作。同时,董事长要充分发挥各位董事尤其是外部董事的作用,充分发挥总经理在企业执行性事务中的作用。

  (四)规范国资委与董事会的关系

  从以上可以看出,建立规范的董事会后,目前由国资委行使对经理人员的选聘、考核、决定其薪酬,以及重大投资决策等权力,就移交给了董事会。从这方面来讲,建立规范的董事会也是国资委自身的改革。我们认为,这样的改革是必由之路,是改进国有资产监管方式和履行出资人职责方式的客观要求。因为没有董事会,只能由国资委在企业外部对众多中央企业进行统一的、共性的管理,很难履行好重大投资决策等职权;建立了规范的董事会,董事会作为出资人的代表进入企业内部,针对本企业情况实施个性化管理,尤其是董事们都深具企业经营管理经验和专业技术知识,无论是重大投资决策,还是选聘、考核、奖惩经理人员,董事会都比国资委更专业、更直接、更深入、更加符合本企业的实际,监管的效果自然也更好。

  建立了规范的董事会,一方面,国资委要向董事会移交部分权力,不干预董事会的职权;另一方面,国资委又面临与董事会、董事有关的新的职责、新的任务。在这方面,我们已经出台了外部董事、职工董事管理办法,有关规范国资委与董事会关系的文件已征求试点企业和各方面的意见,目前已基本成熟。下一步,我们还打算建立几项重要制度:

  一是建立国资委对董事会、董事的评价制度。这是极具探索性的工作,我们初步考虑,评价的重点是董事会运作情况和董事个人履行职责的情况,而不对董事会、董事进行具体的经营指标考核,以保障董事会、董事对经理层的客观、公正性。

  二是建立国资委听取董事会报告工作制度。这是《公司法》赋予股东会的职权,也是董事会的义务和责任。初步设想,每年4~5月份国资委专门召开会议听取董事会报告上一年度工作,并对董事会的工作进行总体评价、提出要求。

  三是建立国资委对试点企业的专人跟踪分析制度。初步设想,对每一户试点企业,国资委各有关业务厅局都明确专人负责跟踪分析本厅局职责范围内的企业经营管理和董事会履行职责的情况,定期提交分析报告,并召开汇总分析会议,提交综合分析报告。遇有试点企业的紧急情况,立即分析、报告并提出应对措施。建立这项制度的目的,是为了强化国资委作为试点企业股东的职能,同时,也是为了配合对董事会、董事的评价。

  四是建立国资委主动与董事会、董事沟通制度。包括国资委召开与董事沟通的专题会议,我委有关工作人员到试点企业与董事沟通,与个别董事进行当面、电话、电子邮件沟通,国资委向董事会、董事提供有关资料、信息等。
为了统一组织国资委与董事会、董事的沟通,也为了方便董事会、董事主动与国资委沟通,我委成立了董事会试点工作办公室,中农发集团的各位董事可以找试点办公室联系,由试点办帮助安排,也可以直接与有关厅局负责同志沟通。我们要求国资委各厅局的一把手要亲自关心、过问董事会试点工作,董事会的重要工作,董事可以直接与各厅局一把手进行沟通、研究和探讨。

  (五)加强董事会建设与发挥企业党组织政治核心作用相结合

  坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一项重大原则,任何时候都不能动摇。鉴于董事会在公司法人治理结构中的重要作用,加强董事会建设要与发挥企业党组织的政治核心作用相结合。

  发挥企业党组织政治核心作用,要认真学习党章和党中央有关精神。党的十六大通过的党章规定,“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕生产经营开展工作。保证监督党和国家方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策;加强党组织的自身建设,领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织”。党的十六届三中、四中全会都强调企业党组织要发挥政治核心作用,并适应建立现代企业制度和公司法人治理结构的要求,改进发挥作用的方式,完善工作机制。这些规定和精神,是企业党组织开展工作的根本指针,要深入领会,严格贯彻执行。

  要坚持董事会对重大问题统一决策、企业党组织参与重大问题决策的原则。企业党组织参与决策的重大问题,是企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的问题,而不是生产经营的具体问题;主要是提出意见和建议,而不是代替董事会决策;主要是从政治上把关,保证党和国家路线、方针、政策在企业中的贯彻落实,而不是负责决策的经济技术可行性。

  为保证企业党组织参与企业重大问题的决策,中农发集团党委有关成员与董事会成员中的非外部董事实行了“双向进入、交叉任职”的办法。中农发集团党委对重大问题要坚持集体研究,由进入董事会的党委成员反映党委的意见和建议,并把董事会的决策结果反馈给党委。

  加强董事会建设与发挥企业党组织的政治核心作用相结合,需要在实践中认真探索。希望中农发集团党委根据中共中央办公厅转发的《中央组织部、国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》的精神,结合本企业的实际情况认真贯彻执行,在实践中摸索经验。

  三、做好下一步工作的有关要求

  今天会议后,中农发集团董事会将立即运作,履行职责。为切实做好下一步工作,提出以下要求:

  第一,抓好有关规章的制定和专门委员会的组建工作。中农发集团董事会成立后,在董事长刘身利同志的带领下,已经草拟了公司章程、董事会议事规则等董事会运作的规章制度,下一步要抓紧修改完善,提交董事会讨论通过。为了充分发挥各位董事的专长,为董事会会议讨论提供参考意见,这次试点,我们要求董事会下设薪酬与考核委员会、提名委员会、内部审计委员会。董事会还可以根据本企业情况下设其他专门委员会。董事长要与各董事充分协商,尽快建立各专门委员会。

  第二,董事会要加强各个层面的沟通工作。董事会要加强与国资委的沟通,互通情况,交换看法,以取得国资委的指导和支持。董事会成员之间要加强沟通,重大决策前要充分酝酿,董事之间多交流意见和看法。董事之间除了在董事会和专门委员会会议上的沟通外,应提倡会议之外的沟通。董事会要加强与经理层的沟通,涉及发展战略、重大投融资、重大改革与重组等事项的决策,事先要充分听取经理层的意见。董事会要定期听取经理层的工作汇报,了解掌握情况,听取其工作建议。董事长与总经理应成为董事会与经理层沟通的重要途径,两人应当经常地、定期地当面沟通,应当形成制度。

  第三,董事要切实履行职责和义务。董事要忠实代表和维护出资人利益,勤勉工作,奉献、敬业。要站在企业全局的高度客观地分析问题,更多地关注风险,独立地表达自己的意见。要树立改革意识,勇于推进改革、强化管理,有攻坚破难的决心和实事求是的科学态度,妥善处理改革、发展、稳定的关系。作为董事会的领导人,董事长承担着组织董事会运作的重任,在董事会中发挥着重要作用,也是董事会整体运作有效性的第一责任人。希望董事长恪尽职守,精心组织,为中农发集团董事会建设做出应有的贡献。

  第四,经理人员和中层管理人员要密切配合董事会的工作。总经理要对董事会负责,向董事会报告工作,主动与董事长沟通情况。经理人员和中层管理人员要认真执行董事会决议,确保落实到位。要及时为董事特别是外部董事提供必要的信息资料,满足其工作需要。董事会和有关专门委员会需要时,可请经理人员列席会议,回答问题,相互沟通。经理人员和中层管理人员应当毫无保留地为董事会提供专业化的、建设性的意见。

  各位董事、同志们,中央企业建立和完善国有独资公司董事会是深化国有企业改革的一项重要措施,具有重大意义,国资委对董事会试点寄予厚望。我们相信,在各位董事的努力下,在在座同志们的配合下,在全体职工的支持下,中农发集团董事会试点一定能够取得成功,中农发集团一定能够取得改革和发展的更大成绩。

  谢谢大家。

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